2005年以来，他先后担任新式际华集团董事长兼党委副书记、董事长兼党委书记，排除万难、勤勉履职，将总后武警78家企业重组而成、问题重重、开展前途渺茫的企业带出窘境，将集团公司带上了继续、健康、科学开展的快车道。2005-2012年，集团公司运营收入从150亿元增长到1803亿元、均匀年递加36%，赢利从8.5亿元增长到39.65亿元、均匀年递加18%，在中心企业中的排名从100多位上升到前50位，并于2011年进入国际500强。集团公司开展成为全国际最大的铸管出产研制企业，产品销往120多个国家和地区；开展我国最大的工作装、工作鞋靴、后勤军需品、钢格板、钢塑复合管出产研制企业。

　　持之以恒推地变革开展，树立标准公司办理结构，推行四大板块的专业化办理、集约化运营，推进所属企业成功上市并坚持杰出的社会形象，健全完善了三级公司办理系统、全员业绩查核系统、全面危险办理系统，不只处理了长期以来“集而不团”和职业多、管控不力的问题，并且奠定了“六个全球最强最大”的开展格式。

　　带领企业不断推进技能立异，抢占铸管、特种钢管、新能配备和军需后勤等职业技能和商场制高点，填补了几十项国际国内技能空白。他自己获得了省部级以上科学技能进步奖赏8项、获国家专利25项（其间12项发明专利）。特别是，作为项目的首要技能总负责人之一，亲身领导参加了离心球墨铸铁管项目的技能攻关，持之以恒推进企业钢铁冶金和球墨铸造技能立异，推进了我国从灰铁管到球铁管、从接连铸造到离心铸造的根本性技能改变，为复兴民族铸管工业做出了突出贡献。

　　活跃地推进办理立异，创造性地提出并大力推行了以“两制”（模仿法人运转、产供销运用快速联动机制）、“两个中心”（赢利中心、成本费用中心）和“双五系统”（目标系统、职责系统、盯梢系统、点评系统、查核鼓励系统）为核心内容的“225”办理立异系统，真实构成“目标层层分化、压力层层传递、生机层层激起”的机制，使产品成本每年下降2.3%以上，有效应对了危机。集团公司办理立异的多项行动和经历得到国务院、中组部、中宣部的充分肯定，中心电视台屡次做专题宣扬，在全国范围或中心企业界进行推行，并获国家级办理立异一等奖4项、获袁宝华企业办理金奖等荣誉。他活跃推进工业、产品、产权、人才、安排、区域、商场七大结构调整，推进根据资源导向和科技导向的价值链、工业链延伸，企业未来的开展潜力不断增强。

　　十分重视发挥央企社会职责，带领企业战胜巨大困难完结戎行07换装、60周年国庆阅兵95%后勤物资配备制造等使命，活跃援助抗击雨雪冰冻灾祸、汶川及玉树地震等自然灾祸，出色完结节能减排、安全出产等使命。

　　✅特告：晓晓 贤师荟头部参谋 ·专心国央企党建纪检训练 ·部委与高校师资资源和谐者 ·师资服务全年无休 ·专业靠谱帮您解忧[蛊惑]