中钢网于7月13日发布了独家报道—《【独家】鲸吞东北特钢，钢企并购的“沙钢样本”！对沙钢并购东北特殊钢集团有限责任公司进行深度剖析和详细地理解阅读。文章发出后很多媒体进行了转载和连续报道，反响强烈。
近日中钢网获悉，抚顺特钢12日晚间发布了重要的公告，根据东北特钢集团重整计划，重整完成后宁波梅山保税港区锦程沙洲股权投资有限公司（以下简称“锦程沙洲”）将持有东北特钢集团43%股权从而间接控制公司。本次股东权益变更后，东北特钢集团仍为公司直接控制股权的人。公司实际控制人将由辽宁省国资委变更为锦程沙洲实际控制人沈文荣，间接持有公司38.22%的股权。
沈文荣现为业内民营钢企翘楚沙钢集团的实际控制人，也是参与本次重整计划的锦程沙洲的实际控制人。
有媒体戏称：大东北是一片神奇的土地，孕育了穿貂剥蒜的老妹儿，也孕育了这家奇葩公司。
自2016年3月第一次债券违约后，东北特钢因连续11次违约非常关注。东北特钢，是我国北方最大的特钢企业，被称作是“特钢航母”，基本的产品包括汽车钢、不锈钢长型材、工模具钢等高的附加价值的特殊钢，在汽车、工程机械以及军工领域存在广泛应用。
2004年的时候，大连钢铁、抚顺特钢以及北满特钢三家公司合并成立东北特钢，相比于这家仅有十二年历史的新企业（东北特钢），上述三家公司可谓历史悠远长久，建厂最早的大连钢铁集团成立于1905年，抚顺特钢和北满特钢分别成立于1937年和1952年。
抱团取暖是这三家企业走到一起的原因。2002年，抚顺特钢陷入生存危机，大连钢铁集团遂对其实施托管，两家公司随后重组成为辽宁特钢集团。2003年，地处黑龙江省的北满特钢严重亏损并全面停产，在黑龙江和辽宁省地方政府的协调下，公司交由辽宁特钢托管。不久后的2004年9月，两家钢铁企业再次完成重组，成立了总部在大连的东北特钢集团。
然而，有背景、有市场、自带光环的特大国企，也并不代表不会违约。受市场需求疲弱影响盈利能力和内生性资产金额来源不足、对外部融资严重依赖等因素导致了东北特钢陷入了巨额债务违约的泥潭。
东北特钢最后一次公布财务报表是在2016年三季度财报，总资产为518.1亿元，总负债436.9亿元。
东北特钢连续违约的原因主要在于公司长期以来债务负担巨大，财务成本居高不下。东北特钢的负债以金融债务为主，包括集团本部、子公司以及控股公司在内的负债共计约443亿元，除此以外还有约110亿元的经营负债，总负债已超越东北特钢去年最后一次公布财务报表时的总资产。
东方金诚评级总监刚猛在接受人民网专访时表示，东北特钢发展的策略与财务资源的不匹配，造成资金链断裂是其违约的根本原因。东北特钢的债务高企始于2007年的整体搬迁，在整体搬迁过程中，东北特钢投入了巨额资金进行大规模技术改造，所需资金绝大多数通过银行贷款、发行债券等方式筹集，致使东北特钢背负巨额债务，在方面出现了巨大困难。
“东北特钢流动性处于高度紧张状态，可用资金仅14.71亿元，非受限现金类资产/短期债务为0.06 倍。内生性资产金额来源不足，对外部融资严重依赖。”刚猛说。
2016年10月10日，大连市中级人民法院裁定东北特钢集团及其子公司大连特钢、大连棒线日，锦程沙洲签署了《东北特钢等三家公司破产重整之投资框架协议》，锦程沙洲将作为主要投资者参与东北特钢集团本次重整。
2017年7月10日早间，沙钢股份、本钢板材分别发布了重要的公告，披露公司或其关联方将参与东北特钢破产重整事项，其中，沙钢股份实际控制人沈文荣旗下锦程沙洲有望成为重整完成后的东北特钢的第一大股东。稍晚时候，新华社公布消息，东北特钢集团及其管理人当日已正式向大连市中级人民法院提交了重整计划草案。至此，非常关注的东北特钢破产重整一案即将拨云见日。
根据沙钢股份公告，沈文荣控制的锦程沙洲拟作为主要投资人参与东北特钢集团及其子公司大连特钢、大连棒线的破产重整，预计在破产重整完成后将成为东北特钢集团第一大股东。
这一事项也得到了当地政府的认可。辽宁省国资委副主任徐吉生介绍，将有两家分属民营和国有的大型钢铁公司参与重整，而东北特钢集团也有望借此破产重整的机会实现混合所有制改革。
2017年8月8日，东北特钢集团债权人会议审议通过了重整计划。2017年8月11日，大连市中级人民法院裁定批准东北特钢集团重整计划。
根据重整计划，锦程沙洲、本钢板材作为东北特钢集团及下属子公司大连特钢、大连棒线重整的投资人。其中，锦程沙洲投资44.62亿元，拟持有重整后东北特钢集团股权比例为43%；本钢板材投资10.38亿元，拟持有重整后东北特钢集团股权比例为10%；债权人拟持有重整后东北特钢集团股权比例约为47%。锦程沙洲将通过破产重整司法程序获得东北特钢集团4,462,264,151股股份，成为东北特钢集团控制股权的人。锦程沙洲通过东北特钢集团间接持有公司38.22%股份，从而对公司实施控制。
通过本次重整，东北特钢集团所面临债务危机将得到解决，整体资产质量将得到一定的改善。本次重整有利于东北特钢集团的快速复苏，提升东北特钢集团的企业竞争力，从而为抚顺特钢的进一步持续稳健发展创造良好的经营环境，并有望打造经济新常态下国企重整的典范案例，具备极其重大社会意义和经济意义。
9月12日晚间抚顺特钢的公告意味着，非常关注的东北特钢重组案终于落槌，尘埃落定，这家有着110多年历史的钢厂正式告别国企身份。
在竞争异常激烈的钢铁行业，一家民营钢铁企业何以跻身全国三甲并受到世界瞩目？作为中国最大的民营钢铁企业，在它奇迹般的崛起背后，究竟有一股什么样的支撑力量和发展逻辑？
有谁知道，就在42年前，沙钢还只是一个靠45万元起家的小钢厂？又有谁能想到，仅在19年前，沙钢才迈过年产粗钢100万吨的门槛？
世界钢铁行业公认的权威信息分析机构《世界钢铁市场动态》（WSD）董事长彼得·马古斯，被这个长江边崛起的钢城快速的提升的奇迹所震撼，称赞沙钢当家人沈文荣是“中国版的爱弗逊”，并预言沙钢在不久的将来会成长为爱弗逊创立的美国纽柯公司那样的钢铁巨人。
资金密集和技术密集是钢铁行业的典型特征。沙钢所以能走出跳跃式发展之路，根本的“秘诀”是独辟技术创新路径：引进—消化吸收—改造创新。沈文荣认为，在落后世界钢铁技术20年的情况下，必须破除“小步年年跑，年年有提高，纵比有进步，横比仍落后”的技改怪圈，只有通过引进消化吸收，走集成创新之路，才有机会迎头赶上。
沙钢发力，始于20年前成功引进75吨电炉连铸连轧的短流程生产线。虽然是二手装备，但工艺却是上世纪80年代中期美国钢铁工业赖以重振雄风的先进流程，在我国尚无先例。在引进过程中，沙钢组成自己的攻关小组，攻克了数十个技术难题，1991年顺利出钢，成为国内首家短流程生产线，被专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。
两年之后，沙钢又选择了集世界先进工艺技术于一体的短流程项目：德国福克斯公司生产的90吨超高功率竖式电炉炼钢，连铸、连轧硬质高速线材生产线，在厂内竖起了“亚洲第一炉”，1996年建成后实现人均产钢1000吨以上。此后3年，沙钢在消化吸收的基础上，又建成了3条同等水平的生产线。至此，沙钢已成为国内电炉钢的龙头老大。
沙钢的技术创新，开创了世界钢铁行业若干先河。2003年，沙钢以2亿多元的低廉价格整体收购德国蒂森克虏伯在多特蒙德的一家钢厂，当时很多业内专家都认为沙钢只不过买回来一堆废铁，根本搞不起来。在随后进行的一场“世纪大搬迁”中，沙钢投入巨资，请世界著名钢铁设备供应商奥钢联进行脱胎换骨式的技术改造，建成了世界一流的650万吨长流程宽厚板项目。吨钢投入成本仅2300元，创造了“世界纪录”。
没有国家投资、没有股票上市、没有债转股，沙钢只能靠低成本实现快速度滚动发展，其中循环经济功不可没。据统计，2007年，沙钢仅通过节能减排发展循环经济创造的效益就近30亿元， 占企业总利润的三分之一左右。
沙钢总是让人出乎意料。2007年，沙钢成立钢铁研究院，现由沙钢集团第一副总经理刘俭担任研究院院长，现有员工150余人，其中外籍人士5人，海归5人，博士20余人，硕士60余人。为保证建设水平，特聘请国际著名冶金专家江见俊彦教授负责研究院的整体筹建及初期运营工作，并成立了由4名中国工程院院士、7名教授或教授级高工组成的技术委员会以及管理委员会。
相比钢铁研究院，沙钢的另一个动作似乎更加让嗅觉灵敏的资本充满幻想。从2006年6月以来，沙钢大力推进“先近后远，先易后难，先内后外”的并购战略，通过市场之手兼并重组，已成功入主江苏淮钢、河南安阳永兴钢铁、常州鑫瑞特钢、张家港永钢、江苏锡兴等几家钢铁企业，后又拟以258亿元收购苏州卿峰和德利迅达，从而收购背后的全球排名第三、欧洲最大的第三方数据中心运营公司Global Switch，通过并购沙钢成为中国最大的民营钢铁企业。
42年，沙钢在一直在变化的市场环境中，经历了一次又一次的调整、转型。而这其中始终不变的，是办成国际一流企业的目标，是“钢铁报国、创造财富、造就员工、回馈社会”的理念，是“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神。42年的风雨，沙钢紧贴市场、紧贴企业实际，在社会主义市场经济条件下，做出了对唯物辩证法的积极实践，也成就了独具沙钢特色的“强者文化”，驱动着沙钢强者恒强、基业常青。
